2025年，环球印务锚定年度重点工作，从思想提升、生产经营、机制优化、监督落实这四个方面精准发力，不断推动党建工作进阶、业务工作高质量发展，为实现目标任务“双过半”打牢基础，在新征程上全力书写环球印务“新答卷”。
聚焦思想提升，明晰公司发展战略
环球印务党委以“学深悟透、知行合一”为目标，全面贯彻集团年度工作会部署，通过交流研讨、线上学习平台等多元形式，推动会议精神进车间、进班组、进头脑。同时领导班子通过对会议精神的深度理解，结合行业趋势和公司现状，重新审视和优化公司“十五五”发展战略，明确未来发展的方向和重点，使环球发展与集团战略紧密契合，让战略规划真正落地生根，成为指引公司发展的“指南针”。
聚焦生产经营，释放生产优质产能
围绕集团“产业发展升级”目标，环球印务将以“提质增效”为主线，聚焦主业做强做大，加速产能释放。在市场开拓上，通过强化销售团队建设，深耕新优质客户的开发，优化产物结构，持续扩大高附加值产物的市场占有率；在产能整合上，凌峰环球作为关键生产单元，加快设备产能融合进程，统筹做好各生产基地间的运营协同，全力打造高效运转的生产体系；在数智化能力建设上，大力实施智能化二阶段系统建设项目，颁搁惭与笔顿惭系统已顺利上线运行。同时，强化精益管理、技术创新、全面质量管理，多措并举提升核心制造能力，全力推动核心业务稳健高质量发展。
聚焦机制优化，完善公司治理结构
为响应集团“治理现代化发展”要求，环球印务积极推动治理体系与治理能力双提升。在治理架构上，查找存在的问题和不足，推进内部组织机构调整，制定详细的改革方案，通过优化机构设置、精简人员编制、明确职责分工等措施，进一步提高工作效率和服务质量。在决策机制上，不断完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则和清单的修订，明确叁会的权责定位，动态完善“叁重一大”决策事项清单、党组织议事规则及前置研究清单，全力保障基层党组织作用在公司决策层、经营层得到有效发挥。同时，加强合规管理，完善风险防控体系，通过内部审计、法律顾问、风险预警等手段，筑牢公司发展的“防火墙”。
聚焦监督落实，涵养清朗政治生态
环球印务以“清廉护航、正气兴企”为目标，构建“大监督”格局。在政治监督上，围绕“叁重一大”决策、选人用人、资金使用等关键环节，开展“嵌入式”监督，确保权力规范运行；在日常监督上，我们通过健全来信、来访、电话等多元化信访举报平台，进一步拓展信访渠道。同时，加强与审计、财务等部门的协作配合，从日常工作中敏锐捕捉问题线索，并按照规范流程进行处置。在问题整改上，对标省委巡视组专项整改要求及意识形态工作责任制检查反馈意见台账，定期开展“回头看”评估，确保问题整改见底见效。通过常态化警示教育、廉洁文化宣贯，让纪律规矩成为全员行动自觉，让清廉文化成为公司最鲜明的精神标识。
环球印务将以集团年度工作会精神为指引，以“四个聚焦”为抓手，以钉钉子精神抓落实，以闯关夺隘的勇气破难题，以“功成不必在我”的境界谋长远，奋力书写公司高质量发展的新篇章，为9l制作厂白晶晶“十五五”规划目标的实现贡献环球力量。
